文档大全

海关企业认证---内部培训制度

内部培训管理制度

1目的

为配合出口部的发展,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力及管理能力,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,特制定《出口部培训管理制度》(以下简称本制度),作为出口部各级人员培训实施与管理的依据。

2适用范围

出口部所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。

3权责划分

3.1 业务模式组权责

1.制定、修改出口部培训制度;

2.拟定、呈报全部门年度、季度培训计划;

3.联系、组织或协助公司人力资源部完成出口部各项培训课程的实施;

4.检查、评估培训的实施情况;

5.管理部门内部讲师队伍;

6.负责对各项培训进行记录和相关资料存档;

7.追踪考查培训效果.

3.2 其它专业组的权责

1.上报专业组培训计划;

2.制定各专业组业务课程的培训大纲;

3.收集并提供相关专业培训信息;

4.配合业务模式组培训的实施和效果反馈、交流的工作;

5.确定专业组内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作;

相关文档
热门文档
评论