文档大全

实用采购技术与全面成本削减

实用采购技术与全面成本削减

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司上海盖普管理咨询有限公司

时间:2008年3月20-21日

地点:中国·苏州

费用:2800元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)

学员对象:采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员。

培训目标:

GE通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇说:“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门,其他任何部门发生的都是管理费用!” 采购成本降低1%,企业利润将增加5% --10%,本课程中讲师将同您探讨如何使采购部变成“挣钱”的部门,如何全面降低采购成本?

课程受益Training Benefits

·学习制定不同产品类别的采购策略,有效降低不同类别产品的成本

·解析采购总成本,根源上分析成本的构成,了解产品成本构成的三度空间

·解析报价单,寻找供应商可能的底价

·判别供应商报价的合理性,学习防止成本反弹的方法

·供应商供货质量有效控制

课程大纲Scope and Coverage

一先进公司采购与供应商管理现状

·如何切人“采购成本第三度空间”

·先进企业采购管理方面的9大"经验和做法"

·案例:时间与成本影响力数据

·案例:5年前-今天-5年后的采购时间安排

·案例:产品与管理价值分析

·案例:目标成本法与研发思维转变

·案例:成本在不同时期的变化

·案例:技术对采购的影响

·案例:产品总类与物料总类绩效变化

·案例:供应链的稳定性。(平均交期的例子)

·案例:没有得到表扬的降价

·案例:为什么拿"回扣",激励和看法的理由

·案例:最佳绩效期概念

·案例:付款问题

·案例:不合理"压榨"问题

·工具:组合原理

·工具:采购战略的制定

·工具:购买的分类

·工具:先进企业的做法

·工具:不同的流程采购的时间安排(标杆)

·工具:活动研究(交期、呆滞库存、高库存)

·工具:采购人员的任职要求

二采购策略与产品及市场分析

·市场的不同类型及市场中的需求与供应

·产品的生命与各阶段的控制重点

·压榨策略/多角化策略/平衡策略

·产品价值分析

·零件标准化工作的开展与采购

·案例:如何打破垄断供应

·案例:采购限制量化

相关文档
热门文档
评论